La location-gérance permet à un propriétaire de confier l’exploitation de son fonds de commerce à un tiers en échange d’une redevance, tout en conservant la propriété. Cependant, cette pratique comporte des risques juridiques et financiers si les règles ne sont pas respectées. Découvrez les erreurs à éviter pour sécuriser votre opération.
Contenu
- 1 1. Négliger les conditions légales de base
- 2 2. Sous-estimer l’importance de la publication légale
- 3 3. Confondre location-gérance libre et contrats restrictifs
- 4 4. Ignorer les implications financières et fiscales
- 5 5. Omettre de vérifier la solvabilité du gérant
- 6 6. Négliger les conséquences sur les salariés
- 7 7. Sous-estimer l’importance d’un audit préalable
- 8 8. Confondre location-gérance et cession
- 9 9. Négliger la durée du contrat
- 10 10. Oublier de prévoir une clause de résiliation
- 11 Conclusion
1. Négliger les conditions légales de base
La location-gérance est encadrée par des règles strictes. Le propriétaire doit avoir exploité le fonds pendant deux ans minimum avant de le mettre en location-gérance, sauf exceptions prévues par la loi (héritiers, cas de force majeure). Ignorer cette exigence rend le contrat invalide.
1.1 Oublier la rédaction écrite du contrat
Un contrat oral est nul. Le document doit préciser :
- L’identité des parties et la description du fonds
- La durée de la location et les modalités de résiliation
- Le montant de la redevance et ses conditions de paiement
- Les déclarations du loueur sur l’origine de propriété.
Sans ces éléments, les litiges sont inévitables.
2. Sous-estimer l’importance de la publication légale
La mise en location-gérance doit être publiée dans un journal d’annonces légales dans les 15 jours suivant la signature du contrat. Cette formalité, souvent négligée, est cruciale pour :
- Informer les créanciers et éviter les contestations ultérieures
- Valider le contrat auprès des institutions (RCS, greffe du tribunal).
Le coût varie selon la longueur du texte et le département, mais il reste modéré comparé aux risques d’invalidation.
3. Confondre location-gérance libre et contrats restrictifs
La location-gérance libre offre au gérant une plus grande autonomie, contrairement aux contrats de franchise. Cependant, cette flexibilité comporte des dangers :
- Absence de clauses de non-concurrence : le gérant pourrait exploiter un fonds concurrent
- Manque de contrôle sur les investissements : risque de dégradation du fonds.
Pour éviter cela, précisez dans le contrat :
- Les limites de la gestion (embauches, achats)
- Les obligations de maintenance du fonds.
4. Ignorer les implications financières et fiscales
La redevance doit être calculée de manière transparente pour éviter les litiges. Trois erreurs courantes :
- Fixer un montant trop élevé : le gérant pourrait abandonner l’activité
- Oublier les charges : taxes, loyer, assurances doivent être réparties clairement
- Négliger les conséquences fiscales : la redevance est soumise à la TVA et aux impôts sur les sociétés.
5. Omettre de vérifier la solvabilité du gérant
Le gérant devient responsable des dettes contractées pendant la location-gérance. Trois vérifications essentielles :
- Extrait de casier judiciaire : absence de condamnations pour escroquerie
- Situation financière : capacité à payer la redevance et à assumer les charges
- Expérience professionnelle : compétences en gestion d’entreprise.
6. Négliger les conséquences sur les salariés
La location-gérance ne modifie pas le statut des employés : ils restent sous la responsabilité du propriétaire. Deux pièges à éviter :
- Oublier d’informer les salariés : risque de méfiance ou de démission
- Transférer la responsabilité sociale : le propriétaire reste tenu des obligations légales (cotisations, conventions collectives).
7. Sous-estimer l’importance d’un audit préalable
Un audit du fonds avant la signature est indispensable pour :
- Évaluer la valeur réelle : éviter une redevance sous-évaluée ou surévaluée
- Identifier les dettes cachées : contrats en cours, litiges en suspens
- Vérifier la conformité légale : licences, autorisations administratives.
8. Confondre location-gérance et cession
La location-gérance ne transfère pas la propriété du fonds, contrairement à une cession. Deux risques majeurs :
- Perte de contrôle : le gérant pourrait dégrader l’image de marque
- Difficulté de reprise : le propriétaire doit récupérer un fonds potentiellement dégradé.
9. Négliger la durée du contrat
La durée idéale dépend des objectifs :
- Test d’un repreneur : 1 à 2 ans pour évaluer ses capacités
- Transition temporaire : 6 mois à 1 an pour une reprise progressive.
Un contrat trop long peut limiter la flexibilité, tandis qu’un contrat trop court expose à des interruptions.
10. Oublier de prévoir une clause de résiliation
Une clause de résiliation anticipée est essentielle pour :
- Résoudre un conflit : rupture de confiance entre les parties
- Réagir à un défaut de paiement : suspension de la redevance
- Anticiper une reprise : récupérer le fonds en cas de succès.
Conclusion
La location-gérance est un outil précieux pour maintenir une activité tout en testant un repreneur, mais elle exige une préparation rigoureuse. En faisant appel à un avocat spécialisé et en respectant les formalités légales, vous éviterez les pièges courants et sécuriserez votre opération. N’oubliez pas que chaque contrat doit être sur mesure, adapté aux spécificités de votre fonds et à vos objectifs à long terme.
